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詳細資料ISBN：9789869133296 叢書系列：BIZ 規格：平裝 / 256頁 / 25K正 / 14.8 X 21 CM / 普通級 / 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介 趕進度還要顧成效、下決策卻沒有切入點 碰到財報就眼花、面對對手心驚驚…… 真正的主管，每天面對的是一場混仗 想解決管理問題，工具不用多、不用雜 本書提供您一套方法解決各種狀況！ 本書特色 用故事輔圖表深入闡述，幫助你找到解決問題的訣竅。 及早掌握關鍵，任何狀況都能迎刃而解！ 我們常常聽到「SWOT分析」、「四P策略」、「周哈里窗理論」……， 在執行時也多會依據這些分析、理論，但有時還沒派上用場， 就先被這些專有名詞嚇出一身冷汗！ 別害怕，本書用最淺顯易懂的口吻，搭配詳細圖表說明， 為你介紹各種行銷管理技巧。 一、11個管理層面，教你掌握大局 策略管理--如何連結公司與外在的關係，創造雙贏局面？ 行銷管理--開發、銷售、迴響，如何為消費者帶來利益？ 價格管理--以高價位主攻精英市場；以低價位搶攻市佔率！ 財務管理--如何讓風險和收益符合公司的政策方向？ 還有決策、數字、人事……等管理層面，本書也一一深入探討。 二、50個工作問題，一次解決 如何訂定最佳定價？請翻到：價格管理 讓供需曲線協助你，管理消費者的需求。 預測市場的可能需求量、適時調整價格，就能大大提高獲利率！ 預算該怎麼編列？找主題：財務管理 明天的盈利救不了今天的需求， 透過損益表和現金流量預測，就能妥善管理資金、降低成本。 別再為了專案進度忙得焦頭爛額你得看：營運管理 建立有效解決問題的機制，請運用營運會議。 以共同利益為前提，讓行動小組針對特定問題，解決目標。 做事情虎頭蛇尾，執行力要怎麼提高？可參考：人事管理 找出內在動機與外在動機，領導部屬去做他們逃避做的事。 如果希望開會不再是浪費時間，就想辦法讓會議變成最重要的決策現場。 時間總是不夠用，做不完好煩惱別錯過：自我管理 每天問自己，「該做的最重要的事，是什麼？」 透過艾維利方法，提高20％的生產力。 再列出優先矩陣，決定處理事情的優先順序。 市佔率影響獲利，該怎麼規劃未來商品？ 商品明明賣得很好，但為何營運成本卻是負數？ 如何提高工作效率並降低焦慮度？ ……所有管理者想掌握的訊息，答案都在本書中。 結論： 作者以自身經驗為佐證，解決主管面對混亂的局面時， 提供您跳脫出過去的框架，讓工作真正進化、成長。 |
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資料來源：博客來
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